România, la fel ca multe alte țări, se confruntă în prezent cu o criză majoră de personal, cea mai acută deficită fiind resimțită în meseriile specifice și cele calificate. Datele din piață confirmă această tendință. Un sondaj realizat de Asociația Europeană de Afaceri relevă că 63% dintre companii se confruntă cu o lipsă acută de „colari albaștri” – muncitori calificați și specialiști în meserii practice. Experiența noastră în departamentul de resurse umane confirmă acest lucru; majoritatea posturilor pe care le închidem vizează monteuri, ingineri, electricieni – domenii unde deficitul este palpabil. Deși reprezintă o provocare semnificativă, am învățat să navigăm eficient prin aceste ape. Rezultatele vorbesc de la sine: compania noastră a crescut de 7 ori în ultimul an (2024-2025), o performanță pe care o atribuim unor strategii bine definite. Mai jos, vă împărtășesc ce a funcționat pentru noi și ce ar putea funcționa și pentru alte companii.

1. Angajați Specialiști, Nu Predominanțe Sociale

Într-o piață a forței de muncă dinamică, acest sfat pare evident, dar încă întâlnim companii care aplică prejudecăți în procesul de recrutare, refuzând candidați pe baza genului (în domenii considerate „masculine”), vârstei (tinerețe sau vârsta înaintată) sau a altor criterii discriminatorii.

Pentru a reuși să umpleți posturile vacante și să vă extindeți echipa, este esențial să renunțați la orice formă de preconcepție și să fiți deschiși față de o gamă largă de candidați. La evaluarea unui potențial angajat, concentrați-vă pe competențele tehnice (hard skills) și pe abilitățile interpersonale (soft skills), nu pe gen, vârstă sau alte statuturi sociale.

2. Programele de Recomandare – Un „Must-Have” Eficient

Un program de recomandare bine implementat poate deveni unul dintre cele mai puternice instrumente de recrutare. Principiul este simplu: un angajat recomandă o companie, iar la finalizarea cu succes a perioadei de probă de către candidatul adus, angajatul respectiv primește o recompensă financiară.

Un sistem de „referral” bine pus la punct este benefic pentru toți: echipa se mărește cu persoane de încredere, candidatul beneficiază de o recomandare personală, iar angajatul primește un bonus. Un alt avantaj major este crearea unei comunități de „ambasadori” ai companiei – oameni care doresc să aducă prieteni sau cunoștințe la locul de muncă. Să fim sinceri: nimeni nu poate convinge mai bine decât un angajat care afirmă că acesta este un loc de muncă excelent. Prin urmare, un program de recomandare nu este doar un instrument, ci și un indicator al unei culturi organizaționale sănătoase. În 2026, acesta este cu siguranță un „must-have” pentru orice departament HR.

3. Utilizați Toate Resursele de Căutare a Candidaților

Într-o criză de personal, mai ales când vine vorba de meserii specifice, nu vă puteți baza pe unul sau două canale de recrutare. Platformele de anunțuri de angajare sunt doar o parte a ecuației; este crucial să gândiți „out-of-the-box” și să căutați specialiști acolo unde se află cu adevărat.

Recomandăm o abordare complexă: publicați anunțuri pe diverse site-uri, lansați campanii de publicitate țintită pe rețelele sociale, colaborați cu agențiile de ocupare a forței de muncă, instituțiile de învățământ și organizațiile profesionale. Pentru recrutarea în anumite regiuni, testați grupurile locale de Telegram și Viber (de genul „Locuri de muncă București” sau „Caut job Iași”), precum și comunitățile profesionale. Adesea, tocmai acolo veți găsi specialistul de care aveți nevoie.

Un alt pont interesant: promovați-vă compania oriunde aveți ocazia. Evenimente, conferințe, întâlniri de specialitate, expoziții sau chiar statul la coadă la cafenea ori o călătorie cu taxiul – toate acestea sunt puncte de contact cu potențiali candidați. Un scurt dialog poate transforma o conversație în CV-ul trimis pe e-mail.

4. Deschideți Ușile Către Echipa pentru Veterani

Angajarea veteranilor ar trebui să fie o normă pentru toate afacerile din România. Cu toate acestea, vreau să abordez acest subiect dintr-o perspectivă diferită. Avem acum 14 veterani angajați și pot spune cu certitudine că sunt specialiști cu disciplină, responsabilitate și pe care te poți baza cu adevărat. Astfel de oameni sunt de aur pe piața muncii actuală.

Din discuțiile cu alți profesioniști HR, știu că unii nu angajează veterani din cauza lipsei de cunoștințe privind comunicarea eficientă cu aceștia, frica de a greși sau neînțelegerea modului de adaptare a persoanei după serviciu. În astfel de cazuri, este necesară formarea. Există numeroase cursuri și webinarii pe această temă. De asemenea, puteți apela la colegi din alte companii care au deja experiență în lucrul cu veteranii sau la agențiile locale de ocupare a forței de muncă, acestea putând oferi ghidare în organizarea eficientă a procesului.

5. Păstrați Oamenii, Nu Rolurile

În viață, oamenii trec prin diverse situații. Chiar și atunci când un angajat își anunță plecarea, nu vă grăbiți să puneți punct. În schimb, inițiați o discuție. Înțelegeți motivele care stau la baza deciziei sale și căutați soluții. Poate fi vorba de o ajustare a programului de lucru, o reevaluare a sarcinilor, o oportunitate de dezvoltare profesională sau o altă formă de sprijin.

Oamenii valoroși sunt o investiție. Este mult mai costisitor să angajezi și să antrenezi noi candidați decât să depui eforturi pentru a păstra un angajat existent. Concentrați-vă pe crearea unui mediu de lucru propice, unde oamenii se simt apreciați și înțeleși. Acest lucru nu doar că reduce fluctuația de personal, dar contribuie și la o moralitate mai înaltă în cadrul echipei.

Concluzie:

Criză de personal, mai ales în meseriile specifice, este o realitate cu care se confruntă multe companii din România. Cu toate acestea, cu o strategie adecvată, deschidere și o abordare centrată pe oameni, este posibil nu doar să supraviețuiți, ci să și prosperați. Prin renunțarea la prejudecăți, implementarea programelor de recomandare, utilizarea tuturor canalelor de recrutare, deschiderea către noi segmente de candidați și o concentrare pe păstrarea angajaților valoroși, veți construi o echipă puternică, pregătită să facă față oricăror provocări.

–